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品牌,笑一個 : 給不同企業的品牌策略 / 施振榮口述 ; 黃亦筠等採訪寫作.
- 作者： 施振榮 口述
- 其他作者：
- 其他題名：
- 給不同企業的品牌策略
- 出版： 臺北市 :臺北縣新莊市 : 天下雜誌出版 ;大和書報總經銷 2010[民99].
- 叢書名： 天下財經系列 ;178
- 主題： 品牌 , 企業經營 , 臺灣
- 版本：第一版
- ISBN： 9789862411582 (平裝): NT280
- 一般註：附錄:施振榮善解人生
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- 系統號： 000203727 | 機讀編目格式
館藏資訊
為什麼不做品牌，台灣笑不出來？
從蘭花、電鍋、觀光到百年老店，宏碁創辦人/品牌先生施振榮，親自走進12個不同行業，
讓你對品牌經營豁然開朗。
宏碁創辦人施振榮所提出的微笑曲線，是台灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年，現在的施振榮如何再看「微笑曲線」？如何應用到各行各業中?
從微笑曲線來看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開，在價值鏈上去落實。
本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業，是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道出各產業經營絕妙關鍵。
提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。
1.攸關每日生活的產品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老產品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。
2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略，在荷蘭企業式經營的夾殺中，打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布，是如何成功以小搏大，進軍全球？它們的挑戰又在哪裡？
3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電，由代工走向品牌，施振榮強調，讓產品品質超乎客戶期望，永遠是做品牌最重要的一環。
4.從品牌的跨國行銷溝通，談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷，接連創造票房話題的台灣電影，這些都需要更細緻的跨國行銷溝通，而品牌專業服務的崛起，正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。
施振榮
宏碁集團創辦人，現為智融集團董事長。
1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁，1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏碁退休後，與昔日事業伙伴成立智融集團。
施振榮以自身打造品牌之路的經驗，傾力在台灣推動「品牌運動」，所提出的「微笑曲線」理論，已是台灣當代企業發展史上，不會缺席的篇章。