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快!找出你的創新產值 : 用新頭腦 賺新獲利 / 布魯斯.納思邦(Bruce Nussbaum)著 ; 譚平譯.

館藏資訊

創新＝獲利
Everything is changing，不確定年代的獲利學
《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑，終於解答！
提高工作者身價，不能不學的全球百大新創成功經驗
本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授

看這些品牌，如何奮力創新，翻新產值！
◎聯想跟Ziba Design合作，花了3個月，找出中國科技族的喜好與文化，成功拼搏出品牌的名氣和價值。
◎掃地機器人，如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣，一步步進入我們的日常生活。
◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。
◎全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程
◎Gilf手機腳架，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時熱錢就湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。

在現在的世界競爭，你需要兩種能力，分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley

【本書特色】
新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。
新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異，如何奮力創新，翻新產值。
新製造 ︱教你用3D列印製作，上Kickstarter集資，自造者時代，一定要學的創業指南。
新技能 ︱不確定年代，教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。
新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業，終於找到的新時代獲利解答。


不創新，沒生意？
─IBM對1500位執行長做調查，卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」，而是「創意」？
─為何P&G資深經理，念茲在茲的是如何讓創新變慣例？
─大財團終於承認創新失敗，砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才？
─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程，卻攀升美國史上最有價值公司？
─為何近十年間，美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？
─爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？

■一切都在改變，創新如何獲利？
我們活在一個不穩定和巨變的年代，過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑，如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作，十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導，但多年的報導，非但沒讓他更深入其中，反而屢屢受挫。創新，為何如此難以捉摸？很明顯，我們對創意與創新的認識太淺薄。因此，作者追根究底，訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，深入他們的成功經驗，終於發展出「創意智商」的概念，並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力，作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗，讓創新，終於有機可循。

■全球品牌，都啟動了
聯想跟Ziba Design合作，用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好，成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作，開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程？看這些全球品牌，如何奮力創新，翻新產值。

■新串聯，帶來新生意
每個世代的互動架構不同，兩個音樂人，如何創立Kickstarter，透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒，改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月，成功募得3億1千6百萬美元。Opentable、DonorsChoose、Kiva、Sparked，如何透過新的連結，改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者，如何用新平台建立新連結，成功打開新事業。

■靠玩耍，玩出熱賣商品
玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。keas和SuperBetter，把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台Gilt透過「遊戲」概念，推出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SimCity」成功採用「鷹架引導」，讓玩家邊學邊玩，打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業，是一種熱情，音樂人Dr. Dre為了完美呈現錄音室的音樂品質，決定下海生產Beats耳機。Instagram的創意，原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。

■原創，自造而生！
更值得一提的是Y世代（1980年後出生者的七、八年級生），他們喜好分享、溝通，熟悉各種新的數位工具，渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時，賺取生計，在網路上創作或自造，是他們的第二天性。手工藝再度流行，看Etsy等電子商務網站有多紅，就知道了。有多少人正改以經營Etsy商店為主業。Gilf手機腳架，如何花了五個月時間，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時就集資成功，熱錢湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。

■下一次機會，創新！
金融風暴過後，效率市場不再奏效，社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來，只有創意的價值不斷攀升，讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者，都需要探勘這項最重要的商業技能，貫徹書中所提的5大關鍵力，再創自己的工作價值。要成功，光是好還不夠；還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長，到擔心孩子未來競爭力的家長，這絕對是一本你等待許久的好書。

【創意智商的五項能力】
1.知識探勘─探索自己，串聯過去……發現你的「甜甜圈」！
2.架構─敲敲門，看見新連結，帶來新生意。
3.玩耍─暫時放掉規則，誰說解法只有一種？
4.自造─動腦，更要動手，創造不必花大錢！
5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」

資料來源： TAAZE 讀冊
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布魯斯・納思邦（Bruce Nussbaum）
《商業週刊》前副總編輯、得獎作家，自1990年代開始撰寫設計及創新的相關報導，多年的參與及所見的現象，讓他產生了許多的疑問。為何大財團砸下數百萬美元評估，創新結果卻輸給一些程式設計鬼才？Apple研發費少，產品數少，卻躍升美國史上最有價值的公司？為何近十年間，尖端產業流失了六萬八千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？基於震驚與挫折，他訪問了數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，終於解答內心的困惑，也寫下這本書，更從媒體人轉職為Parsons設計學院教師，現任Parsons設計學院「創新與設計」教授。

曾創立「創新與設計」線上頻道，創辦《IN：創新內幕》季刊，並在《快速公司》及《哈佛商業評論》網站撰寫部落格。他是《商業週刊》開始報導年度「國際傑出設計獎」及「全球最佳創新企業」的主要推手，曾是美國外交關係協會會員，以和平工作隊志工身分到菲律賓教書。

資料來源： TAAZE 讀冊

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