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一家彰化草地醫院，如何成為經營典範!?
「輸輸啊贏」，就是不要凡事計較，
很多事情表面上看起來是輸，結果卻是贏。
面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。
一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。
他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。
放下手術刀，成為管理顧問，
「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。
集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。
「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。
◎本書特色
1. 台灣醫院在中國的成功方程式
兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。
2. 從120年老醫院轉型學管理
傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡裡外外脫胎換骨？
賴寧寧
台灣台北人，政治大學經濟系畢。
現任《商業周刊》副總主筆。曾任《自由時報》、《工商時報》、《今周刊》、《財訊》等財經記者，紀實報導作品〈阿共、銀彈、虱目魚〉，於2012年榮獲「金鼎獎」、「兩岸新聞報導獎」及「吳舜文新聞獎」；地方財政惡化議題〈失速的台灣債〉，於2015年榮獲「金鼎獎」、「吳舜文新聞獎」。
張瀞文
台灣彰化人，政治大學社會學系畢業。
一九九○年代末期開始從事新聞工作，曾服務於《台灣日報》、《財訊月刊》、《先探週刊》、《工商時報》、《今周刊》、《商業周刊》等媒體，現服務於《信傳媒》擔任副總編輯一職。
曾以醫療崩壞專題〈十八位名醫最沈痛的控訴：別把人命省掉了〉獲得財經新聞報導獎雜誌類佳作，〈政府荒謬KPI〉獲得卓越新聞調查報導獎，著有《蔡英文-從談判桌到總統府》等書。