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OKR : 做最重要的事 : Google、U2波諾、蓋茲基金會,都採用的團隊激勵與管理法 / 約翰.杜爾(John Doerr)著 ; 許瑞宋譯.
- 作者： 多伊爾 (Doerr, John)
- 其他作者：
- 其他題名：
- Measure what matters : how Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs.
- GoogleU2波諾蓋茲基金會都採用的團隊激勵與管理法
- 做最重要的事
- 財經企管
- 出版： 臺北市 : 遠見天下文化 2019[民108].
- 叢書名： 財經企管 ;660.
- 主題： 目標管理 , 決策管理 , 組織管理
- 版本：第一版
- ISBN： 9789864796335 (平裝): NT450
- 一般註：本書譯自 : Measure what matters : how Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. 附錄 : Google的OKR攻略等5種 著者本館改譯多伊爾
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- 系統號： 000285484 | 機讀編目格式
館藏資訊
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
好評推薦
「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人
「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」──華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「約翰．杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾．高爾（Al Gore），美國前副總統
「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮．沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長
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約翰．杜爾 John L. Doerr
創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。
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