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帶人問題,豐田主管用紙一張解決 [電子書] : 豐田主管只用一張A4紙,消除部屬的不主動.教不會.講不聽,能力自動2-6-2分級 / 淺田卓著 ; 林佑純譯.

  • 作者: 淺田卓
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す「紙1枚!」マネジメント
    • 帶人問題,豐田主管用「紙一張」解決
    • 帶人問題豐田主管用紙1張解決
    • 帶人問題豐田主管用紙一張解決
    • 豐田主管只用1張A4紙消除部屬的不主動教不會講不聽能力自動二六二分級
    • 豐田主管只用一張A4紙消除部屬的不主動教不會講不聽能力自動262分級
    • 豐田主管只用一張A4紙,消除部屬的不主動.教不會.講不聽,能力自動2-6-2分級
    • issue ;
  • 出版: 臺北市 : 任性 2024[民113].
  • 叢書名: issue ;073
  • 主題: 企業管理者 , 企業領導 , 組織管理 , 職場成功法
  • 版本:初版
  • ISBN: 9786267505205 (電子資源): NT420 、 9786267505182 (PDF) 、 9786267505199 (EPUB)
  • URL: 電子書校內
    電子書(校外)
  • 一般註:資料形式:文字 檢索形式:電子書服務平台 2025購入華藝電子書(附設) 系統需求:網頁瀏覽器或iRead eBook 譯自: あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す「紙1枚!」マネジメント
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  • 系統號: 000319386 | 機讀編目格式

館藏資訊

《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品,
累計銷量突破53萬本!


◎明明有100分實力的部屬,卻只交出60分的成績。你不逼他不動。
◎新人教不會,老鳥講不聽,所有任務都是我在收尾、收爛攤。
◎期待他做得更好,他卻說我在刁難甚至霸凌,怎麼化解?

作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長,
曾任職於豐田汽車,並學習到「紙一張」工作術,從此致力實踐。
之後獨立創業,在豐田汽車與松下電器等大企業,以及中小企業講習、授課。

他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲,
整理出三大帶人難題:部屬不主動、教不會、講不聽(無法從錯誤中學習),
這些問題,都可靠豐田的「紙一張」框架解決,不用天天盯、時刻念。

◎不要碎念但要說明工作內容,他就會主動

等你指示才動作?因為他不了解考核標準和工作的連結──
套用豐田主管在用的4×4表格,
請部屬自己書寫、講述、重複工作項目,他就會自動自發。

◎新人教不會,老人講不聽,怎麼對話才有感?
當部屬問:「為什麼要開會?」你不能光解釋「怎麼做」,
而是優先釐清必要項目──
開會的目的是?決定哪些項目?今後將採取什麼策略?
如何寫會議紀錄、新企劃提案,大家都認同?第四章附上填寫範例。

◎豐田主管用一張表格看出誰是人才

‧別親力親為,要這樣授權:
部屬的工作分三類:舒適區、成長區、恐慌區,
你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。
別對部屬說:「這個工作能讓你進步,就交給你了!」為什麼?

‧給他機會練習,最後總替他收爛攤?
因為你沒有考慮到截止期限和他的實力,就將工作分配給他。
你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。

‧「我期待他更進步,他卻說我在刁難甚至霸凌」,怎麼化解?
把工作任務畫成表格,不要用語言或情緒指正,就能對事不對人。

另外,「工蟻法則」告訴你,員工能力按照2:6:2的比例劃分,
最後20%的部屬就算你想教,他們也不想學,所以別浪費時間。
書中還附五種常見的人格分類理論,包括:赫曼全腦優勢、類人猿分類……
協助你分辨。

豐田主管只用一張A4紙,消除部屬的不主動、教不會、講不聽,
能力自動2-6-2分級。

資料來源: TAAZE 讀冊
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淺田卓
「紙一張」WORKS股份有限公司董事長、「紙一張」學院校長、影片學習社群「一實驗室」主理人。作家、社會人士教育專家。

日本愛知縣名古屋市人,畢業於旭丘高中、立命館大學,曾赴加拿大的英屬哥倫比亞大學留學。進入豐田汽車任職後,隸屬於海外業務部門,在職期間學習到「紙一張」工作術,並致力實踐。歷經赴美任職等經驗後,轉往GLOBIS公司任職,之後於2012年獨立創業,協助商務人士學習。

已有上萬人參加他的講座、演講或研習課程等活動,也曾多次於大型企業和中小企業演講、授課。2017年受邀前往中國廣州演講,2018年在前東家豐田汽車與松下電器(Panasonic)合辦的主管培訓課程中擔任講師。

從2015年開始寫作,目前已出版9本書,其中暢銷出道作《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》,曾於日本獲得年度商業書排行第4名(全國出版協會統計),並於海外5個國家翻譯出版。著作累計銷量突破53萬本。剛獨立創業時發行的電子報已超過1,000期、讀者數超過2萬人。

資料來源: TAAZE 讀冊
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